Положение об отделе маркетинга и продвижения


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Ну что, Вы уже мечтаете о своем собственном отделе? Тогда добро пожаловать в статью, разберем этот отдел по косточкам. Скорее всего, на этот вопрос Вы уже знаете ответ, но если Вы не можете определиться, то я Вам помогу. У меня есть собственные варианты, которые определяют кому нужен отдел маркетинга, а кому нет, о них ниже. Прописной истины нет.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Аналитика и KPI в маркетинге. Интернет маркетинг для новичков без воды.

Нужен ли вашей компании отдел маркетинга и чем занимается эта служба


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Отправить комментарий. Страницы Главная страница про меня. Положение об отделе рекламы, маркетинга и PR. Положение об отделе рекламы [1]. Обязанности заместителя ей определяются; распределяются начальником отдела рекламы. Заместитель и и начальники структурных подразделений бюро, секторов, пр. В своей деятельности отдел руководствуется: 8. Уставом предприятия. Настоящим положением. Определение направлений и планирование рекламных кампаний. Организация рекламных кампаний.

Разработка рекламных материалов. Положение об отделе маркетинга [2]. Общие положения. Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется генеральному директору на крупных предприятиях — коммерческому директору. Создание, ликвидация или реорганизация отдела осуществляется приказом генерального директора предприятия.

Отдел возглавляется начальником, назначаемым на должность приказом генерального директора предприятия. Разработка и проведение маркетинговой стратегии предприятия комплексной системы мероприятий по планированию, ценообразованию, сбыту и информационно-рекламному обеспечению реализуемых на рынке товаров и услуг. Анализ потребительских свойств производимой предприятием продукции и требований, предъявляемых к ней потребителями.

Разработка совместно с другими отделами предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта. Анализ качества конкурирующей продукции, соотношений цены и качества, спроса и предложения на аналогичные виды продукции.

Координация деятельности подразделений предприятия по сбору и анализу коммерческой информации, созданию банка данных по маркетингу продукции заявки по поставщику, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т.

Исследование существующих систем продвижения товаров на рынке. Прогнозирование объема продаж и формирования потребительского спроса на продукцию предприятия. Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор предприятия с учетом объема работы, особенностей производимой продукции оказываемых услуг. В состав отдела могут входить подразделения сектора или отдельные специалисты по направлениям деятельности: конъюнктуры рынка, управления, стимулирования сбыта, маркетинговых коммуникаций, планирования маркетинга, сбора информации и исследований.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствие с должностными инструкциями и настоящим Положением.

Организация работ по проведению маркетинговых исследований потребительского рынка производимой продукции, совершенствованию товарного ассортимента, выявлению и развитию новых потребительских свойств выпускаемой продукции. Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции. Изучение новых рынков сбыта и потенциальных потребителей продукции предприятия. Изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовка предложений по повышению ее потребительских свойств и конкурентоспособности.

Организация сбора, изучения и анализа информации о рынке, структуре потребительского спроса, продвижении товара, динамике цен. Исследование факторов, влияющих на сбыт продукции и имеющих значение для ее успешной реализации. Изучение типов потребительского спроса устойчивого, активного, кратковременного и др. Разработка прогнозов потребительского спроса на продукцию, объемы производства и реализации продукции и услуг.

Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта по созданию и функционированию маркетинговых служб предприятий. Разработка организационно-экономических, инвестиционных и других маркетинговых проектов и программ; определение порядка и схемы их реализации. Участие в проведении выставок, аукционов, ярмарок, выставок-продаж для информирования потенциальных покупателей о продукции предприятия и расширения рынков сбыта.

Разработка и внедрение новых форм реализации продукции. Участие в создании и развитии системы информационно-рекламного обеспечения продвижения продукции на рынке. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной рекламы, рекламы на транспорте, в Интернете и других формах. Подготовка предложений по созданию фирменного стиля предприятия, в организации работы по брендостроительству, брендингу. Участие в издании и распространении бюллетеней, каталогов, справочников, информационно-рекламной литературы о предприятии и выпускаемой продукции.

Рассмотрение и анализ поступающих от потребителей рекламаций, претензий, жалоб. Контроль за своевременным устранением недостатков. Подготовка предложений и рекомендаций по устранению недостатков и повышению качества продукции. Методическое руководство дилерской службой предприятия и обеспечение ее необходимой технической и рекламной документацией.

Подготовка предложений по технически обоснованному планированию и производству запасных частей по количеству и номенклатуре. Сбор информации и проведение исследований о конкурентах по объемам продаж, общей доли на рынке, скорости реализации продукции, самооценке, поставленным целям и задачам. Выявление сильных и слабых сторон конкурентов, возможностей и угроз внешней среды по качеству выпускаемой ими продукции, продвижению товара на рынке, ценовой политике, гарантийному обслуживанию, формам расчетов с клиентами.

Осуществление надзора за правильностью хранения, транспортировки и реализации продукции. Требовать от подразделений предприятия представления информации, документов сведений, планов, отчетов, договоров и т. Устанавливать и контролировать формы и методы реализации продукции предприятия, правила транспортировки и хранения продукции. Вносить предложения руководству предприятия по разработке и организации производства новых изделий, модернизации, повышению качества, надежности и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Участвовать в работе комиссий по приемке новой продукции предприятия. Определять основные направления деятельности отдела; устанавливать круг приоритетных вопросов, требующих оперативного решения. Вносить предложения руководству предприятия о проведении научно-исследовательских работ в области маркетинга, внедрении новых маркетинговых стандартов, современных методов сертификации и контроля качества товарной продукции.

Координировать деятельность структурных подразделений предприятия по организации работ в области маркетинга. Давать указания и поручения структурным подразделениям предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела. Требовать от руководителей структурных подразделений соблюдения планов графиков проведения совместных работ.

Вносить предложения о поощрении, а также привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности работников предприятия. Привлекать на договорной основе по согласованию с руководством специалистов и консультантов различных организаций для подготовки рекомендаций, заключений, консультаций для проведения маркетинговых исследований, подготовки маркетинговых проектов и программ, в том числе на основе аутсорсинга. Представительствовать от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, в других организациях.

Проводить и участвовать в совещаниях, семинарах, конференциях. Давать рекомендации и разъяснения по вопросам маркетинга. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несет начальник отдела. Степень ответственности других работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

Служебные контакты служебное взаимодействие. С отделом главного конструктора по вопросам получения :. По вопросам представления:. С отделом главного технолога по вопросам получения:. С отделом технического контроля по вопросам получения:.

С планово-экономическим отделом по вопросам получения :. С отделом материально-технического снабжения по вопросам получения :. С отделом сбыта по вопросам получения:. С финансовым отделом по вопросам получения:. Со службой безопасности по вопросам получения:. Положения об отделе по связям с общественностью PR [3]. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела по связям с общественностью.

На начальника отдела по связям с общественностью возлагается персональная ответственность за: 2. Организацию деятельности отдела по выполнению возложенных на отдел задач и функций. Организацию оперативной и качественной подготовки материалов для размещения в средствах массовой информации.

Достоверность информации, предоставленной средствам массовой информации и другим заинтересованным лицам. Соблюдение режима доступа к информации, являющейся государственной, коммерческой и служебной тайной, а также использование этой информации сотрудниками отдела в служебных целях. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела. Ответственность сотрудников отдела по связям с общественностью устанавливается должностными инструкциями.

Комментариев нет:. Следующее Предыдущее Главная страница. Подписаться на: Комментарии к сообщению Atom.

Приложение 24 Образец Положения о департаменте маркетинга

Выводы и предложения…………………………………………………… Список используемой литературы……………………………………….. На современном этапе развития экономических отношений многие фирмы столкнулись с проблемой стимулирования сбыта в условиях жесткой конкуренции. В связи с этим требуется обязательное введение отдела маркетинга на предприятие, осознание необходимости стимулирования продвижения товара. Стратегические цели предприятия — укрепление конкурентоспособности, обеспечение плановой прибыльности и рентабельности предприятия. Цель курсовой работы - научиться организовывать управление маркетинговой деятельностью предприятия в условиях постоянно изменяющихся факторов внутренней и внешней среды фирмы.

ПСП «Положение об отделе маркетинга и рекламы». СМК-ПСП 1. для продвижения образовательных услуг и удовлетворения спроса их.

Положение об отделе маркетинга

Довольно часто маркетологов идентифицируют как PR-менеджеров или специалистов отдела сбыта. Однако их обязанности гораздо шире и включают в себя разработку стратегии развития всей компании, а также решение экономических вопросов. Чтобы разобраться, чем занимается отдел маркетинга и нужен ли он вашей компании, необходимо изучить этот вопрос подробнее. Потребность в создании отдела маркетинга на предприятии зависит исключительно от того, осознает ли руководитель эту необходимость и готов ли он предоставить всю полноту соответствующих полномочий специалистам этого подразделения. Целесообразность создания подобной службы зависит от специфики вашего товара. Соотнеся их с потребностями собственной компании, вы сможете сделать вывод о том, нужно ли вам подобное подразделение. Вас также может заинтересовать: Все, что вы хотели знать про услуги продвижения сайта. Отсутствие у многих сотрудников компании понимания того, чем занимается отдел маркетинга, порождает стереотипы касательно его задач.

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. Положение об отделе маркетинга и рекламы

Проверил Зав. Версия 2. Общие положения 1. Основные задачи 2. Функции 3.

Департамент маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое входит в службу заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ МАРКЕТИНГА

Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением на предприятии и находится в непосредственном подчинении директору по маркетингу. В своей деятельности отдел маркетинга руководствуется действующим законодательством Российской Федерации в сфере предпринимательской деятельности и договорного права, оптовой и розничной торговли, рекламы, форм и правил расчетов с покупателями, настоящим положением об отделе маркетинга. Отдел маркетинга осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями, иными физическими и юридическими лицами. Соблюдение законности и требований, установленных действующим законодательством РФ в сфере, а также локальными актами предприятия, регламентирующих деятельность отдела маркетинга. Несвоевременное и недостоверное предоставление информации и документов по вопросам, входящим в компетенцию отдела маркетинга.

Положение об отделе маркетинга

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия. Исходя из общих целей предприятия, целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

ПСП «Положение об отделе маркетинга и рекламы». СМК-ПСП 1. для продвижения образовательных услуг и удовлетворения спроса их.

Отдел маркетинга и продвижения образовательных услуг

Об отделе маркетинга. Общие положения. Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

Положение об отделе маркетинга

В отсутствии начальника его обязанности исполняет сотрудник, назначаемый приказом директора по представлению начальника отдела. Начальник отдела несет ответственность за результаты деятельности отдела. ФУНКЦИИ В соответствии с поставленными задачами и, исходя из принятой организационной структуры, специалисты отдела маркетинга выполняют следующие виды работ: 4. В свою очередь.

Отправить комментарий.

Чем занимается маркетинг?

Читать журнал бесплатно. Для достижения маркетинговых целей предприятие создает специализированный отдел. Существуют разные версии организации соответствующей службы. Выбор того или иного варианта будет зависеть от вида товара, объема производства и рынка. Работа тесно связана с получением дохода, а также повышением конкурентоспособности товаров и услуг фирмы. Служба по продвижению товаров и услуг может формироваться по одному из следующих принципов организации:.

Сегодня можно смело сказать, что ни одно предприятие не может обойтись без резервирования в своей организационной структуре места для маркетингового подразделения, так как от реализации задач в области маркетинга напрямую зависит само существование компании на рынке. Ставя задачи в области маркетинга, руководитель начинает задумываться о том, какая структура маркетинга нужна именно для его предприятия, какие функциональные обязанности должны лечь на плечи сотрудников отдела, и чем руководствоваться, при ее формировании. Разрабатывая Положение о работе подразделения, руководство предприятия решает сразу несколько задач:. Положение об отделе маркетинга регламентирует организационную структуру и функциональные зоны ответственности между подчиненными отдела маркетинга.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 10
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. reimenmogas

    Я думала, что так не бывает

  2. Анисья

    поржал !!

  3. Октябрина

    Конечно Вы правы. В этом что-то есть и это отличная мысль. Я Вас поддерживаю.

  4. Аристарх

    Бесподобно)))))))

  5. Фадей

    Дискутировать можно бесконечно, поэтому просто поблагодарю автора. Спасибо!

  6. Раиса

    Я считаю, что Вы не правы. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, поговорим.

  7. Августа

    баян!

  8. masfeme

    Не уделите мне минутку?

  9. Тихон

    Всё подобранно просто супер.

  10. Алла

    Какие нужные слова... супер, великолепная фраза